FAQ concernant les business plans et le prévisionnel financier

Quelle est la différence entre un prévisionnel financier et un business plan ?

Un prévisionnel financier n’est que la partie financière du business plan. Il permet à un porteur de projet de rapidement apprécier la viabilité d’un projet avant de s’engager. Il permet également de connaître son seuil de rentabilité, c’est-à-dire le niveau de chiffre d’affaires à partir duquel un projet devient profitable compte tenu de sa structure de coûts. Un business plan est, quant à lui, beaucoup plus complet. Outre le prévisionnel financier, il comprend également une partie rédactionnelle présentant le projet, son équipe, son écosystème, son modèle économique (modèle Canva), sa stratégie de démarrage / développement…

Conseils pour faire un bon BP :

Le BP étant l’occasion de prendre du recul sur son projet, il est fortement conseillé de ne pas le construire dans l’urgence.

Par ailleurs, un BP doit être soigné et facile à lire avec une mise en évidence des informations clés. 

Et enfin, il est important de faire appel à une structure d’accompagnement spécialisée telle que GBE Horizon, elle apportera une vraie expertise, un regard extérieur et aidera le porteur à prendre le recul nécessaire sur son projet.

Quand faire un Business Plan ?

Un BP est un préalable indispensable à tout projet entrepreneurial, que ce soit dans le cadre d’une création, d’un développement ou d’une reprise d’entreprise…. Il apportera un cadre et surtout une feuille de route aux porteurs du projet et de la visibilité à ses partenaires.

C’est quoi un BP efficace ?

Un BP efficace se veut :

Complet : Il doit apporter une vision 360 du projet

Percutant : Il est inutile d’alourdir le BP d’informations superflues, la qualité prévaut largement sur la quantité

Convaincant : Un BP doit convaincre les partenaires cibles de soutenir le projet

Rassurant : Un BP doit également rassurer les partenaires quant à la pertinence et la viabilité du projet

Peut-on se passer d’un BP :

On peut difficilement se passer d’un BP, notamment en cas de recherche de financement par exemple. Le BP sera le support de communication qui aidera le porteur de projet à rassurer et à convaincre ses partenaires quels qu’ils soient. Mais le BP sera également l’occasion, pour le porteur projet, de mener un certain nombre de réflexion lui permettant de mieux structurer et sécuriser son aventure entrepreneuriale.  

Quelles sont les erreurs à éviter dans la construction d’une Business Plan ?

Bien qu’il n’y ait pas de modèle standard, certains écueils sont fortement déconseillés :

La précipitation : il est très risqué de construire son BP dans la précipitation ou l’urgence. Ce travail doit au contraire permettre à l’entrepreneur de faire mûrir son projet et de prendre du recul, le temps est un allié. Un BP robuste nécessite quelques semaines de travail et de réflexion. 

Le superflu : La qualité prévalant sur la quantité, il est inutile d’intégrer des informations superflues dans un BP, elles risquent de rendre sa lecture fastidieuse. Dans certains cas, elles peuvent même décourager certains partenaires potentiels de consulter le document.

Le “do-it-yourself” : Un travail solitaire enferme le porteur de projet dans ses certitudes. Pour éviter cet écueil, il est recommandé d’être aidé par une structure d’accompagnement pour bénéficier de son expérience et de sa prise de recul. Cette structure ne doit toutefois pas se substituer au porteur de projet dans les prises de décisions et arbitrages. La construction d’un BP est un travail d’équipe dont le capitaine reste le porteur de projet.

Le manque de réalisme : Il est risqué de chercher à convaincre ses partenaires (ou soi-même) en apportant des éléments ou un prévisionnel financier irréalistes. Au contraire, vos partenaires se méfieront d’un BP “trop ambitieux ou optimiste” sans risques ou menaces identifiées par exemple. D’ailleurs, il est fortement recommandé de réaliser différentes versions de votre BP, idéalement 3 : une version optimiste, une version pessimiste et une version intermédiaire. Ce travail sera très probablement salué par vos partenaires.

 

Zone d’intervention de GBE Horizon :

GBE Horizon intervient essentiellement dans le périmètre Montpellier Avignon Nice. Néanmoins, la quasi totalité des dossiers se réalisant à distance, GBE Horizon accompagne régulièrement des porteurs de projet situés hors de cette zone géographique (France et étranger).

Avec qui travaille GBE Horizon ?

Grâce à une méthodologie flexible, GBE Horizon peut intervenir sur tout type de secteur d’activité. Depuis sa création, près de 25% des sujets traités ont concerné de près ou de loin, les métiers de bouche (restauration, traiteur, pâtisserie, boulangerie…), 14% le domaine du digital (développement de plateforme / site), 12% le bâtiment / immobilier (constructeur, agence immobiliére, architecte…), 10% les service à la personne (coiffeur, accueil personnes âgées…), 8% le commerce de proximité (cosmétique, opticien, prêt-à-porter…)….